要說起苦逼的行業(yè)，紡織行業(yè)可謂名列前茅。紡織行業(yè)經(jīng)歷了多次規(guī)模的洗牌，現(xiàn)在進入了高速發(fā)展的一年，2018年紡織行業(yè)十大轉(zhuǎn)折趨勢，走不過去，從此消失；走過去了，可以再玩十年。
新興細分行業(yè)成熱點，企業(yè)發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡單操作
競爭激烈的市場行情下，細分市場已成必然。紡織市場正處于前所未有的瓶頸期，企業(yè)要發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡單操作。
“跑步經(jīng)濟”帶來了運動品牌的業(yè)績增長；“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場的發(fā)展；人們對貼身衣物的重視度的提升帶來了內(nèi)衣品牌的發(fā)展...
這就是細分化下版塊的崛起與發(fā)展，這就是機遇！
新零售時代到來，線上線下變得越來越無縫銜接
未來紡織行業(yè)沒有線上線下之分，只有品牌和體驗之分！
就連馬云也表示，純電商的時代已經(jīng)結(jié)束了，未來是考驗線上線下一起整合資源的時代，這就是沒有線上線下之分的新零售時代。
互聯(lián)網(wǎng)帶來新一輪的變革，它使社會發(fā)生了天翻地覆的變化，也改變了人們原有的單一的消費模式。
這是一種從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場思考問題，以顧客為導向，提供顧客想要的產(chǎn)品。它是一場機遇同時也是一場挑戰(zhàn)！
企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家?guī)砀偁巸?yōu)勢
全球化及跨界合作，盡管有各種各樣的關(guān)于民族主義、制造業(yè)回潮的言論，全球化的進程不會因此停滯。跨界互聯(lián)和數(shù)字化的指數(shù)式增長將改變競爭環(huán)境，企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家?guī)砀偁巸?yōu)勢。
全球紡織市場的重心一直在東移，亞洲將成為主導
亞太市場是主角，世界上有三分之二的電子商務(wù)獨角獸公司、超過一半的全球在線零售銷售業(yè)務(wù)、以及無數(shù)的數(shù)字和技術(shù)創(chuàng)新都出自亞洲，亞洲已經(jīng)不再需要追隨西方的步伐了。60%的全球電子商務(wù)獨角獸公司來自中國。
全球紡織市場的重心一直在東移。亞洲經(jīng)濟體的增長強勁，GDP增長仍遠高于歐洲和美國，同樣亞洲消費者的時尚支出也有所增長。據(jù)麥肯錫研究表明，該地區(qū)預計到2018年將占全球服裝和鞋類銷售額的近40%。僅亞洲的在線紡織市場預計到2020年將達到1.4萬億美元。
平臺為先，紡織品牌尋求與強大銷售渠道合作
平臺越來越重要，消費者習慣于以網(wǎng)絡(luò)平臺作為第一個搜索點，紡織品牌也應(yīng)該尋求與這些強大銷售渠道合作。紡織品牌所考慮的問題不應(yīng)是“如果與平臺合作會怎么樣”而是“如何與平臺合作”。
誰能最后取得勝利取決于誰的技術(shù)創(chuàng)新速度更快，用戶體驗更好。
由于移動支付已經(jīng)在全球大量應(yīng)用，消費者將期望時尚公司也能夠支持日益便利的在線交易。
在美國,2018年移動交易預計將達到大約9300億美元，在西歐，他們預計每年增長約23%，并在接下來的三年達到1480億歐元。但這個市場已經(jīng)十分擁擠，誰能最后取得勝利取決于誰的技術(shù)創(chuàng)新速度更快，用戶體驗更好。
紡織企業(yè)在這方面所面臨的挑戰(zhàn)將越來越復雜，從設(shè)備支持到云計算、移動服務(wù)商到與線下渠道的整合。不管他們最終選擇哪種方案，安全和隱私仍然是消費者非常關(guān)心的問題。
高達75%的紡織制造商準備在2018年或2019年投資布局人工智能
領(lǐng)先的紡織企業(yè)可以使用人工智能來輔助創(chuàng)意、設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)，例如，他們將使用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預測消費者最喜歡哪種產(chǎn)品。亞馬遜就開發(fā)了一種算法通過分析圖像來設(shè)計衣服，復制流行的款式，并利用這些數(shù)據(jù)來進行新設(shè)計。例如，ZARA用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預測消費者最喜歡哪種產(chǎn)品。
新一代消費者愿意在環(huán)境友好型的產(chǎn)品上花更多的錢
更多時尚品牌從供應(yīng)原材料環(huán)節(jié)，就開始考慮其回收能力，在2017年，有42%的時尚品牌披露了他們的供應(yīng)商信息。其次，可持續(xù)性可以成為品牌差異化的來源，吸引到龐大而忠實的客戶群體。新一代消費者尤其關(guān)心環(huán)保，偏愛對環(huán)境友好的產(chǎn)品，66%的新一代消費者稱他們愿意在環(huán)境友好型的產(chǎn)品上花更多的錢。
另一個重要的問題是浪費。例如，Zara在中國的所有商店都安裝了回收箱；H&M投資了Re:Newcell和Eileen Fisher的更新程序，以修補或裁剪衣服，以供重新利用；Adidas的3D打印運動鞋，更是在探索按需制造、供應(yīng)鏈流程再造等領(lǐng)域。
而Ambercycle已經(jīng)在利用微生物分解聚酯，在實驗室里種植皮革。此外，也有一些企業(yè)通過和科技公司合作，推動公司的創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展，以North Face為例，它與Spiber合作開發(fā)了一種人造蜘蛛絲的皮大衣。
價格競爭將變得異常激烈
低價一直以來被認為是萬靈藥，能讓過剩庫存快速周轉(zhuǎn)，讓利潤率迅速增長。歐洲和亞洲的紡織品牌一直都喜歡以低廉的價格打價格戰(zhàn)，但紡織企業(yè)可能會面臨利潤率降低的風險。美國采取低價策略的公司增長了18%，歐洲增長了32%，中國增長了74%。
傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對市場
由于行業(yè)競爭激烈，急需創(chuàng)新，越來越多的時尚公司開始仿效初創(chuàng)公司的特點，如靈活、協(xié)作和開放。傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對市場，接納新類型的人才、新的工作方式、新的合作關(guān)系和新的投資模式。
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